8月5日下午，集團公司在京召開2024年年中工作會議、二季度（上半年）經濟運行分析會、安全生產工作會暨治本攻堅工作專班2024年第三次會議。會議傳達學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實股份公司年中工作會等系列會議部署要求，總結上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年及今后一個時期的重點工作，進一步統一思想、堅定信念、凝心聚力、共謀發展，在新征程推動企業高質量發展。
會上，集團公司黨委書記、董事長萬傳軍，總經理、黨委副書記程慶海出席會議并講話。副總經理、總會計師邊元雙通報集團公司2024年1-6月份經濟運行情況，副總經理鐘勇對安全生產工作作了部署安排。黨委副書記、工會主席萬靖傳達股份公司二級單位負責人研討班等系列會議精神，并主持會議。
萬傳軍在題為《聚焦功能使命 全面深化改革 以偉大奮斗精神服務中國式現代化建設》的講話中指出，2024年上半年，集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實黨中央各項決策部署和股份公司各項工作要求，面對復雜嚴峻形勢，緊緊圍繞“二十字”工作方針，發揚“歷史主動”，充分發揮經濟發展“壓艙石”作用；遵循“優勝劣汰”，充分發揮改革創新“先鋒隊”作用；積極“創造稀缺”，充分發揮新質生產力“國家隊”作用；堅持“厲行節儉”，充分發揮依法治企“排頭兵”作用；統籌“安全發展”，充分發揮安全支撐“穩定器”作用。集團全體干部職工披荊斬棘，頂壓前行，推動黨的建設和改革發展各項工作穩中有進、持續向好。
在全面分析研判新任務、新形勢給企業帶來的挑戰與機遇后，萬傳軍強調，面對下半年復雜的形勢和艱巨的發展任務，我們要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認真落實精干、精簡、精細“三精”要求，以發展為總體目標，以強收節支、開源節流為根本方法，全集團上下方向一致、思想一致、行動一致，形成合力，重點圍繞經濟發展、市場經營、安全生產、深化改革、發展戰略、黨的建設等6個方面開展工作，確保全面完成全年任務目標，奮力開創企業發展新局面。關于經濟發展方面，要遵循“市場價格、市場交換、市場運行”三大規律，堅持“集成、極簡”兩大主義，實行大壩經營，抓好精細化管理；關于市場經營方面，要強化“認知經營、付出經營、場景經營”三大經營，苦練內功，提升能力，掌握市場經營主動權；關于安全生產方面，要遵循三段論原則，加強準備階段、建設階段和收尾階段的認知，識別并消除各個階段不同制約因素；關于深化改革方面，要加快發展新質生產力，著力推動“四能機制”落地，全面推進依法治企；關于發展戰略方面，要全面實施“123456”中長期發展戰略，引領企業高質量發展；關于黨的建設方面，要深入學習貫徹二十屆三中全會精神，強化基層黨組織建設，抓好隊伍建設，全面從嚴治黨，把各項部署要求轉化為高質量發展的實際成效。
程慶海作了題為《全力以赴確保完成全年目標任務》的講話。他強調，扎實抓好下半年各項工作，要堅持目標導向、問題導向，結合當前面臨的形勢，理性看待經濟，準確把握市場，分析自身優劣，做好五個方面工作。一是舞好高質量經營龍頭。在經營方向上，抓好重點區域、“兩軌”重點項目、重點戰新產業和未來產業、重點投資項目“四個重點”；在經營管理上，落實好“人單合一”“一項目一方案”“一標一獎”“三個一”；在經營措施上，做好把握信息差、縮小認知差、強化執行差、打造競爭差。二是抓好精細化管理落實。要加強標前運作，強化源頭管控；加強上場策劃，夯實管理基礎；強化過程管理，穩控施工生產；堅持價值創造，加強成本控制；將精干、精簡、精細“三精”要求穿透到企業管理和項目管理的各層級、各環節，確保實現“工程優質、效益優良、干部優秀”目標。三是做好轉型升級落地。要立足產業謀轉型，圍繞“六化”要求，加快推進傳統產業轉型升級；要立足科創謀轉型，充分認識科技創新對改進生產方式、提升工作效率、增強核心競爭力的重要作用；要立足規劃謀轉型，加緊制定集團公司中長期發展戰略，厘清功能定位，確定企業核心業務；要立足機制謀轉型，貫徹落實“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”的工作導向。四是積極防范和化解各類隱患風險。加強大監督體系建設，重點抓好三個“提前介入”；加強大風控體系建設，嚴防財務、經營、合規、廉潔等風險。五是推進企業全面建設。要強化黨建引領，加強總部建設，提升品牌形象，關注民生穩定，不斷為企業高質量發展凝心匯智聚力。
會議要求，集團各級黨組織和領導班子要扎實做好會議精神傳達貫徹工作，切實引領廣大干部職工把思想和行動統一到集團公司黨委的部署上來；各單位要切實增強緊迫感和危機感，明確目標，壓實責任，全力落實會議要求；各級領導干部要緊密團結在集團公司黨委周圍，圍繞推進企業高質量發展建良言、謀良策、出實招，以挺膺擔當、勇毅前行的作風，奮力推進企業高質量發展。
會議采取“現場+視頻”形式召開。集團公司領導，外部董事，一、二級咨詢，股份公司一級項目經理，股份公司專家，總經理助理級人員，專業副總工程師，總部各部門正副職領導，各子（分）公司、各區域經營指揮部、各工程項目經理部黨政主管在主會場參加會議。各子（分）公司、各區域經營指揮部、各工程項目經理部班子成員、部門負責人及以上人員共計732人在53個分會場視頻參會。
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